Бизнес без границ: Как Hurma Group обходит цели и растет 15 лет

Вне рамок обыденности

Компания Hurma Group отмечает 15-летний юбилей, и за все эти годы ни разу не ставила перед собой целевые задачи, такие как открытие 100500 ресторанов или стать лидерами рынка. В отличие от строгих рамок, описанных в учебниках по менеджменту, компания развивается уверенно и стабильно, демонстрируя успешные результаты.

Открытость новым идеям

Согласно мнению представителей компании, установка жестких целей сужает горизонты. Задавшись конкретной целью, например, увеличить продажи телефонов на 10%, компании рискуют упустить возможности для инноваций. Подобные рамки мешают творческому мышлению и ведут к приросту прибыли за счет мелких улучшений вместо революционных решений, таких как iPhone. В ресторанной отрасли то же самое: вместо того чтобы просто повышать цены, стоит разнообразить меню и создавать уникальные впечатления для гостей.

Планы как основа для роста

Мир полон неожиданных возможностей антихрупкость бизнеса заключается не в фиксированных отчетах, а в способности адаптироваться к изменяющимся условиям. Планы важны, но они не должны быть путаницей целей. Например, план это бюджеты, которые помогают решать, сколько можно рискнуть, не теряя при этом контроля. На самом деле, планы должны радовать, а не давить. Как говорит один из постулатов бизнес-гедонизма: Любая сформулированная цель первый шаг к провалу. Нет целей нет и неудач.